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武汉国企考核不再以规模“论英雄” “一企一策”与负责人年薪挂钩

发布时间: 2019-06-05来源: 威尼斯赌场app手机版阅读量:499

6月3日从武汉市国资委获悉,国资委18家出资企业在过去“一类一策”基础上增设“一企一策”考核指标,通过差异化、个性化的考核办法,让国有企业不再单纯以规模“论英雄”,更要关注发展质量。

武汉市国资委业绩考核处先容,国有企业作为市场经营主体,盈利或减亏是基本要求。过去对企业主要进行“一类一策”考核,仅按照商业一类、商业二类、公益类等类别来划分,分类设置考核指标。现在增设“一企一策”指标,更贴近企业实际,更有利于发挥业绩考核的导向作用。

这是近年来武汉市对市属国企最大的一次考核改革。目前全国多数城市还是进行的“一类一策”考核,武汉属于较早一批实行“一企一策”考核的。

“一企一策”考核突出主业发展导向,引导企业整合内部资源,打造集约化经营性业务平台;要求企业补短板强弱项,清理处置亏损企业;引导企业加大混改力度,积极对接多层次资本市场,提升“汉派国资”影响力。

据先容,以往考核体系只考核企业的营业收入、利润总额、净资产收益率、成本费用占营业收入比重等指标,现在在此基础上,每家企业还新增多项改革发展考核指标。如“推动国有企业重组整合”“深化国企混合所有制改革”“压缩管理层级”“处置亏困及僵尸企业”等,多数企业都有设置。

今年,武汉市国资委在深入企业基层调研、对企业精准“把脉”基础上,“一企一策”确定了2019年度改革发展指标任务。“一企一策”的每项考核指标都占一定的分值、权重,如果年底考核时扣了分数,会影响企业负责人年薪。

例如,引导地产集团对接雄安模式,整合统一地产品牌,尤其在长租房、公租房领域充分承担国企社会责任,提升国企品牌价值;引导地铁集团贯彻“地铁+物业”发展战略,创新商业运营新模式,加大“匠心”品牌建设力度,实现公益性职能与经营性业务互促互动,增强自身造血功能;引导港发集团推进华中港航集团内部资源整合,压缩管理层级,整合航运业务,清理处置僵尸、空壳企业;引导公交集团深入研究广告业务发展新思路,努力提升竞争力和盈利能力,以经营性业务收入反哺公益性运营业务等等。

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