威斯尼斯人203626com

威尼斯赌场app手机版

专题专栏

当前位置:威斯尼斯人203626com >专题专栏 >合肥产投”合“学问理念 >核心理念发布会 核心理念发布会

集团党委副书记、董事、总经理袁飞作重要讲话

发布时间: 2018-12-26来源: 威尼斯赌场app手机版阅读量:1150

同志们:

大家下午好!今天大家在这里召开会议,正式发布威斯尼斯人203626com“合”学问理念体系,这标志着集团企业威斯尼斯人203626com建设又向前迈进了一大步,进入一个新的阶段。威斯尼斯人203626com是企业的灵魂和旗帜,是大家深度融合、提升管理的必然选择,也是企业核心竞争力的重要组成部分。

威斯尼斯人203626com成立三年多来,试图探索一条融合、创新、可持续的发展路径,在新兴产业布局和存量产业转型等方面取得了不错成绩,受到外界越来越多的关注和认可。接下来,大家要进一步做好资源优化整合、产业协同发展、集团管控体系的构建等文章,推动集团高质量发展。而实现这些目标的关键在于人,在于集团全体成员的上下一心团结奋斗。

“合”学问理念体系提出的正是时候,既明确了未来发展的方向,也给出了统一的价值评判标准,希翼大家能以此为契机,结合实际、加紧落实,全面打造属于产投人自己的学问,着力形成威斯尼斯人203626com特有的学问向心力。刚刚,几位同事结合自己工作实际,通过讲述身边的人和事,具体形象地诠释了对威斯尼斯人203626com的理解,非常具有感染力。威斯尼斯人203626com重在践行,贵在落地。大家构建的威斯尼斯人203626com就是希翼其能入脑入心入行。下面我就推进落实“合”学问理念讲几点建议。

一、  加强宣传贯彻

威斯尼斯人203626com建设关键在于让员工对学问理念实现从认知到认同再到践行的过程。像大家熟悉的《HUAWEI基本法》就是任正非及其管理团队当年对HUAWEI未来的系统思考:大家是谁?大家要做什么?大家怎么做?作为威斯尼斯人203626com的一份子,大家也一直在思考,为什么有威斯尼斯人203626com?威斯尼斯人203626com要成为什么样的企业?大家产投人怎么做?也就是大家威斯尼斯人203626com核心体系中所阐释的使命、愿景、核心价值观。这就促使大家必须得吃透集团的学问内涵,提倡什么样的价值,倡导什么样的行为,之后才能谈得上认同和践行。因此,学问理念宣贯是威斯尼斯人203626com建设的首要任务,也是践行威斯尼斯人203626com的基本前提。在进行威斯尼斯人203626com理念宣贯过程中,要着重突出以下几个方面:一要领导重视,各部室、各子企业负责人作为本单位威斯尼斯人203626com建设第一责任人,必须把它当作一项重要工作来抓,要身体力行、率先垂范,在一言一行中体现学问规范,让员工从你们身上感受到集团的核心价值理念;二要理解准确,这里所说的准确是指任何传播深植的形式和内容都必须紧扣威斯尼斯人203626com核心理念内涵,以能透彻地让人了解内核精神为目的,不能走偏了,走歪了,也不能变成形式化走过场,为宣贯而宣贯;三要渠道多样,要坚持以构建多元化传播体系为手段,创新多种传播渠道,丰富多样化传播方式,将自上而下与自下而上相结合,谋求能够贴近成员工作生活的有效传播路径。

二、  服务经营发展

威斯尼斯人203626com建设的根本目标,就是要把企业所提倡、所推行的理念,变成大家工作中的自觉行为,并持之以恒地坚持下去,形成良好的习惯,最终服务于企业的经营发展。在威斯尼斯人203626com建设中要做好三个结合,将核心理念落到实处:一是与发展战略相结合。学问与战略是相辅相成、互相促进的关系,前者反应企业的发展观念、后者决定企业的发展路径。大家在谋划和制定企业未来发展战略时要立足“为产业而生、为产业谋事、为产业育人”的使命,要提出具体可行的战略路径实现发展愿景。二是与经营管理相结合。要把威斯尼斯人203626com理念体现在工作标准、工作行为上。一方面,通过制定员工行为手册、完善内部制度、优化管理流程等手段,将威斯尼斯人203626com与企业管理的各个环节、各个流程实现有机融合,通过制度化、规范化来增强威斯尼斯人203626com的约束力。另一方面,更需要在不同岗位上的每个成员,尤其是业务岗位人员,要积极主动实践学问理念,在经营管理工作点滴中渗透大家的价值导向。HUAWEI的员工为什么有如此的激情和战斗力,源于HUAWEI所倡导的价值观在制度中得到充分体现。比如“分享”理念,“以奋斗者为本”理念,在其员工持股制度中得以体现。对广大员工来讲,倡导的价值观有制度匹配才可信。三是与各子企业实际相结合。这次发布的核心理念并不仅仅针对集团企业总部,而是涵盖整个集团系统所有成员单位。因此在推进威斯尼斯人203626com建设工作过程中,需要各子企业发挥主观能动性,在紧扣核心理念基础上,结合所在产业领域特点及管理工作实际,打造符合自身发展的特色内容,丰富集团整体威斯尼斯人203626com内涵,形成上下一体的母子企业学问体系。

三、  建立长效机制

威斯尼斯人203626com建设不是一蹴而就的临时建筑,而是需要一砖一瓦搭建的长青事业。健全完善的长效机制不仅能保障学问理念的落地实行,也是威斯尼斯人203626com保持生机活力的有效手段。首先,要明确责任,齐抓共管。威斯尼斯人203626com建设是一个庞大的工程,并非哪一个部门的工作,需要全体成员的共同努力。各部室、各子企业要切实按照建设领导小组工作职责,明确责任,扎实推进,确保各项任务得到落实。其次,要强化考核,动态评估。这里说的考核评估既针对威斯尼斯人203626com内容本身,也包括学问建设的工作行为。一方面对威斯尼斯人203626com与时代发展需求、与集团发展实际的匹配程度进行动态评估;另一方面对威斯尼斯人203626com建设工作的落实情况及配合程度采取一定的考核奖惩措施,并及时总结经验,查找不足。最后,要持续创新,与时俱进。要着重在核心理念的传播方式和落实路径上进行创新,让威斯尼斯人203626com实行过程不仅有用而且可以变得有趣。就像《万达工作法微信书》,通过运用移动互联的手机载体,改变学习形式,将碎片化学习变为学习的一种方式,同时又能为员工喜闻乐见,就是很好的创新实践。当然,除了形式方面的创新,威斯尼斯人203626com内容表述也不是一成不变的,随着时间推移和环境改变,需要对其内涵进行完善和更新,但这种完善和更新需要建立在上述所说的动态评估结果基础之上。

四、坚持以人为本

“以人为本”是大家做威斯尼斯人203626com的出发点和落脚点,是在威斯尼斯人203626com建设过程中必须一以贯之的原则和基础,也是大家学问理念体系的核心价值体现。刚刚我也说了推动集团高质量发展的关键在于人,而威斯尼斯人203626com就是为了激发人的积极性、能动性,强化人的凝聚力和归属感。比如,联想控股的“入模子”培训,通过培训系统使每个联想人都可以在认同企业愿景和价值观的基础上,把个人能力更好地融入企业目标当中。如何做好人的文章是大家在威斯尼斯人203626com建设中需要重点考虑的内容。第一,要真正调动全体成员建设威斯尼斯人203626com的积极性,形成大家的学问大家建的氛围。这一点在威斯尼斯人203626com核心理念提炼时就得到了较好贯彻,通过不断吸取全体成员的意见最终形成了现在的理念体系。希翼在推动威斯尼斯人203626com落地过程中能更好地调动每个成员的积极性,通过开展丰富多彩的威斯尼斯人203626com建设活动、办好《合肥产投》报、做好《威斯尼斯人203626com故事案例征集》等方式,挖掘产投学问,讲好产投故事。第二,要真正依靠全体成员智慧谋发展,这在威斯尼斯人203626com建设中就是要找到与经营管理之间的契合点,充分发挥全体成员的主动性,为企业持续健康发展贡献智慧。在实施方案中提到的面向集团全体成员举办“我是产投人,合力为产投献一计”专项活动就是一个很好的突破口,希翼集团办公室能牵头做实做细。第三,要真正实现全体成员与企业共成长,威斯尼斯人203626com在具体落地实施中要充分考虑到人的需求,营造一个有利于人才发展的学问氛围。大家不仅要依靠人才来发展企业,也要创造平台促进人才成长,使全体成员与企业血脉相连,共生共赢。

同志们,集团“合”学问理念体系已经发布,并从今天开始正式实施。希翼在座各位能好好消化吸取,回去之后认真传达落实,并以此为契机优化完善内部管理和外部经营,着力提升集团整体凝聚力、竞争力和影响力,以一流的业绩、一流的管理、一流的学问,为威斯尼斯人203626com成为专业化、市场化、价值化的产业赋能型投资平台,为合肥打造具有国际影响力的创新之都贡献力量。

分享:
-->

回威斯尼斯人203626com

XML 地图 | Sitemap 地图